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Comprendre et construire son tableau de bord RH : Les fondamentaux du contrôle de gestion sociale
Combien de salariés compte votre entreprise ?
La question paraît simple, jusqu’à ce que cinq réponses différentes émergent autour de la table selon la notion d’effectif retenue. Ce flou fragilise le dialogue entre RH, managers et direction financière, et fait perdre au RH une part de sa légitimité là où elle se joue : dans les chiffres.
Grâce à cette formation, vous maîtriserez les notions d’effectif et saurez choisir la bonne selon l’usage. Vous apprendrez à calculer les indicateurs clés (absentéisme, turnover), mais surtout à les interpréter et à repérer ce qu’ils ne disent pas. Vous situerez masse salariale, frais de personnel et charges patronales les uns par rapport aux autres, et vous identifierez les données qui alimentent vos obligations de reporting social.
Vous repartirez avec une méthode et une maquette de tableau de bord adaptée à votre destinataire, nourries par un cas d’entreprise fil rouge travaillé toute la journée. Une journée volontairement participative : jamais plus de 30 minutes d’apport d’affilée, des travaux en sous-groupes, des jeux pédagogiques et beaucoup d’échanges entre pairs.
Christelle GILLIOT
Experte Rémunération, Avantages sociaux & Contrôle de gestion sociale
Vice-Présidente du Club ORAS — Observatoire des Rémunérations et Avantages Sociaux
Diplômée d’un DESS Gestion des Entreprises à l’Université Catholique de Lille, Christelle Gilliot a construit en plus de vingt ans un parcours rare : celui d’une professionnelle qui a exercé le contrôle de gestion sociale de l’intérieur, avant d’en faire une discipline qu’elle enseigne.
Elle a dirigé les fonctions Rémunération, Avantages sociaux, Paie et SIRH chez AB InBev, Kiloutou, Toyota, ARC, Auchan et Castorama, souvent dans des contextes qui ne pardonnent pas l’approximation : redressement financier, PSE, rupture conventionnelle collective, négociations NAO sous tension.
Elle est aujourd’hui Vice-Présidente du Club ORAS et intervient régulièrement aux conventions et ateliers du Club RHM, en France et à l’international.
Formatrice en contrôle de gestion sociale depuis quinze ans et professeur vacataire en politique de rémunération, elle partage une vision exigeante et concrète de la donnée RH : un chiffre ne vaut que par la décision qu’il permet d’éclairer.
Objectifs Pédagogiques :
- Distinguer les principales notions d’effectif (physique, inscrit, ETP, effectif moyen) et choisir la bonne selon l’usage.
- Calculer et interpréter les indicateurs clés — absentéisme, turnover — et savoir ce qu’ils recouvrent réellement.
- Repérer les signaux faibles et identifier une évolution réellement significative.
- Situer masse salariale, frais de personnel, coût du travail et charges patronales les uns par rapport aux autres.
- Identifier les données qui alimentent la BDESE, l’Index égalité professionnelle, la Loi Rixain et la CSRD.
- Construire un tableau de bord RH utile, lisible et adapté à son destinataire.
- Situer l’apport possible de l’IA sur la production et l’analyse des données sociales, ainsi que ses limites.
Points clés / Programme :
Un fil rouge unique — le Groupe Optéis, entreprise fictive de 750 salariés multi-sites — dont on distribue un extrait de données sociales dès le matin et que l’on dissèque module après module.
1. Mon pire chiffre RH — ouverture participative
2. Le contrôle de gestion sociale en 30 minutes
3. Les effectifs : la brique de base
4. Absentéisme & turnover
5. Masse salariale & charges patronales
6. Les reporting sociaux obligatoires
7. KPI & tableaux de bord RH — le temps fort
8. Et si l’IA pouvait m’aider ?
9. Synthèse & ancrage
Méthodes pédagogiques
▸ Fil rouge unique — un cas d’entreprise travaillé et enrichi module après module
▸ Alternance systématique — jamais plus de 30 minutes d’apport d’affilée, une production ou un échange par séquence
▸ Travaux en sous-groupes avec restitution croisée et challenge entre pairs
▸ Jeux pédagogiques — jeu de cartes, quiz interactif, mise en situation type « tribunal »
▸ Posture de facilitateur — l’intervenante fait émerger, elle ne récite pas
▸ Séquence dédiée à l’IA — démonstration, limites et points de vigilance sur les données sociales
▸ Plan d’action personnel en clôture : 3 chantiers concrets à lancer dès le retour en poste
Public cible :
Chargés RH, RRH, HRBP, DRH, responsables développement RH, responsables paie… toute personne de la fonction RH amenée à produire, commenter ou défendre des données sociales sans avoir été formée au contrôle de gestion sociale.
Prérequis :
Aucun prérequis en contrôle de gestion ni en analyse de données. Une aisance avec les pourcentages et les moyennes suffit.
Infos pratiques
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- Groupe de 12 personnes maxi
- Participation active des stagiaires
- Envoi d’un questionnaire en amont de la formation
- Support mémo reprenant les points clés remis en fin de journée
- Déjeuner avec tous les participants
- Repas non inclus dans l’adhésion. Refacturation par semestre
Comprendre et construire son tableau de bord RH
Christelle GILLIOT
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FAQ
Qui sommes-nous ?
Bivouak RH est un organisme de formation pour les professionnels RH dans les Hauts-de-France. Notre approche hybride combine les atouts d’une école, d’un club et d’un organisme de formation pour développer des compétences en continu, entre pratiques de terrain et vision stratégique. Pour en savoir plus, cliquez ici.
À qui s’adressent vos formations ?
Nos formations s’adressent à celles et ceux qui font vivre les RH au quotidien, quel que soit la taille d’entreprise ou le secteur d’activité et principalement : aux RH généralistes ( RRH, HRBP, DRH, chargés de missions RH), aux Recruteurs ( Chargés de recrutement, Responsables recrutement, Talent acquisition…) et aux Responsables Développement RH.
Quelles thématiques proposez-vous ?
Notre démarche pédagogique repose sur 5 grandes thématiques : Posture & Impact stratégique du RH, Boîte à outils du RH, Méthodes avancées de recrutement et d’évaluation , RH & situations complexes : gérer l’incertain et le sensible et RH & grandes transitions : penser l’avenir, maintenant. Vous pouvez trouver toutes nos formations ici.
Quel est le prix d’une formation RH ?
Chez Bivouak RH, il n’y a pas de formation à l’unité. Nous proposons une adhésion annuelle nominative, qui vous donne accès à l’ensemble de nos sessions pendant un an. C’est le principe de la formation RH en continu : progresser tout au long de l’année, selon vos besoins et vos enjeux.
Contactez-nous pour connaître le tarif et découvrir tout ce qui est inclus dans l’adhésion.
Les formations RH sont-elles certifiantes ?
Nos formations ne sont pas certifiantes.
Un label « Bivouak RH » viendra prochainement valoriser les parcours suivis, attestant du cheminement et des compétences développées en continu dans notre organisme de formation.
Combien de participants par formation ?
Le nombre de participants varie selon les formats. Par exemple, une séance de co-développement réunit au maximum 8 personnes, tandis qu’une formation accueille généralement jusqu’à 12 participants.
Ce choix garantit des groupes à taille humaine, favorisant les échanges et la mise en pratique.
Je ne suis pas encore RH, est-ce pour moi ?
L’Itinéraire Bivouak RH ne reprend pas les fondamentaux de la fonction RH et s’adresse plutôt aux professionnels RH en poste. Cela dit, tout dépend de vos acquis et de vos besoins. Nous vous invitons à consulter notre page Nos formations pour explorer les thématiques et voir si elles correspondent à votre parcours. Nous pouvons également en échanger.
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