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Comprendre l'entreprise pour parler stratégie : la posture économique du RH
Compte de résultat, marge, EBITDA, masse salariale… Ces chiffres ne sont pas réservés au DAF ou au DG: ils racontent une entreprise, ses tensions, ses arbitrages et un RH qui ne sait pas les lire se prive d’une partie de son influence en CODIR.
Mais avoir une culture économique ne suffit pas à peser sur la stratégie. Le vrai enjeu est ailleurs : savoir ce que ces chiffres impliquent humainement et organisationnellement, poser les bonnes questions face à une direction financière ou générale, et construire une décision commune plutôt que la subir ou la défendre après coup.
À travers des cas vécus, un binôme qui illustre en direct la complémentarité de leurs regards, et des mises en situation sur des sujets RH concrets (recrutement, formation, turnover), cette masterclass propose d’acquérir les bases économiques essentielles, de comprendre comment une direction financière regarde l’entreprise, et de développer une posture RH capable de traduire, questionner et contribuer aux arbitrages stratégiques.
Olivier Cornu
Directeur des Ressources Humaines
Directeur des Ressources Humaines aguerri avec plus de 25 ans d’expérience, Olivier Cornu pilote des stratégies RH transformatrices au sein de structures de toutes tailles (PME aux grands groupes).
Expert en vision stratégique, il sait définir la gestion du Développement Humain, l’accompagnement de sujets d’org-design et à la structuration des fonctions RH sur l’ensemble de ses métiers.
Sur le plan opérationnel, il démontre une solide capacité à optimiser la performance Humaine, à opérationnaliser les orientations stratégiques, améliorer la fidélisation des collaborateurs et développer l’attractivité d’entreprise.
Leader adaptable, flexible et pragmatique, il allie vision globale et efficacité terrain pour créer de la valeur durable au sein d’organisations.
Pascal Foulon
Adjoint de direction : Finance & RH, CFA Jean Bosco
Après une formation financière, 30 ans d’expérience sur les métiers de contrôleur de gestion, DRH, Secrétaire Général et Directeur Général au service de belles entreprises familiales de la région HDF.
Il associe une vision stratégique de l’entreprise : analyse du positionnement de l’entreprise sur son marché, de sa chaîne de valeurs et des organisations nécessaires pour répondre aux facteurs clefs de succès du marché. En collaboration directe avec les actionnaires, il propose et met en œuvre les stratégies pour permettre à l’entreprise et à ses actionnaires d’atteindre les objectifs fixés.
Au pilotage des équipes, il prend en charge les évolutions d’organisation et des femmes et des hommes de l’entreprise pour développer l’efficience et la transformation des organisations. Au sein ou à la tête d’un CODIR, sa bonne connaissance des fonctionnements globaux et des interactions inter services lui permettent d’aligner les différentes fonctions vers le même objectif.
Objectifs Pédagogiques :
1. Se sensibiliser à la culture culture économique et financière, comprendre les mécanismes de son entreprise, lire les grandes composantes d’un compte de résultat, identifier les indicateurs qui éclairent sa performance.
2. Comprendre ce que ces chiffres racontent de l’entreprise et de ce que regardent un DAF et une DG : savoir ce qu’ils signifient dans une situation donnée, pourquoi ils inquiètent ou rassurent une direction financière et générale.
3. Traduire un enjeu économique en enjeu humain et organisationnel, et inversement : repérer les leviers RH pertinents face à un enjeu business, expliciter l’impact, le coût de l’inaction ou la contribution stratégique d’une décision RH.
4. Contribuer à l’arbitrage stratégique avec la direction : argumenter et challenger une décision RH avec une grille de lecture business dans les échanges avec la DAF, DRH ou la DG.
Points clés / Programme :
Déroulé de la masterclass :
comprendre les notions → comprendre ce que cela raconte → questionner → traduire → contribuer
1. Les chiffres qu’un RH doit savoir lire et ce qu’ils racontent
Apports théoriques : Compte de résultat , bilan, les ratios, CA, marge, EBITDA/EBE, résultat d’exploitation, résultat net, coûts fixes/variables, masse salariale, éventuellement cash/BFR, amortissements, provisions …
La Grille de lecture RH
2. Dans la tête du DAF / dans la tête du DRH : une étude de cas avec un face à face en direct
3. Traduire un enjeu RH en enjeu business : mini-cas en petits groupes
4. Clôture : Ce qu’un DAF attend d’un DRH et inversement
Retour expériences des intervenants sur les binomes DAF/DRH/DG
Public cible :
RRH /HRBP / DRH.., tout RH amener à côtoyer du chiffre et à échanger avec la direction sur les enjeux économiques
Prérequis :
A venir
Infos pratiques
- Groupe de 20 personnes maxi
- Format interactif avec les participants
- Méthodes pédagogiques : Apports de grilles de lecture, cas pratique, exercice en sous-groupes, échanges entre pairs
- Support mémo reprenant les points clés remis à la fin
Posture économique du RH
Olivier Cornu & Pascal Foulon
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FAQ
Qui sommes-nous ?
Bivouak RH est un organisme de formation pour les professionnels RH dans les Hauts-de-France. Notre approche hybride combine les atouts d’une école, d’un club et d’un organisme de formation pour développer des compétences en continu, entre pratiques de terrain et vision stratégique. Pour en savoir plus, cliquez ici.
À qui s’adressent vos formations ?
Nos formations s’adressent à celles et ceux qui font vivre les RH au quotidien, quel que soit la taille d’entreprise ou le secteur d’activité et principalement : aux RH généralistes ( RRH, HRBP, DRH, chargés de missions RH), aux Recruteurs ( Chargés de recrutement, Responsables recrutement, Talent acquisition…) et aux Responsables Développement RH.
Quelles thématiques proposez-vous ?
Notre démarche pédagogique repose sur 5 grandes thématiques : Posture & Impact stratégique du RH, Boîte à outils du RH, Méthodes avancées de recrutement et d’évaluation , RH & situations complexes : gérer l’incertain et le sensible et RH & grandes transitions : penser l’avenir, maintenant. Vous pouvez trouver toutes nos formations ici.
Quel est le prix d’une formation RH ?
Chez Bivouak RH, il n’y a pas de formation à l’unité. Nous proposons une adhésion annuelle nominative, qui vous donne accès à l’ensemble de nos sessions pendant un an. C’est le principe de la formation RH en continu : progresser tout au long de l’année, selon vos besoins et vos enjeux.
Contactez-nous pour connaître le tarif et découvrir tout ce qui est inclus dans l’adhésion.
Les formations RH sont-elles certifiantes ?
Nos formations ne sont pas certifiantes.
Un label « Bivouak RH » viendra prochainement valoriser les parcours suivis, attestant du cheminement et des compétences développées en continu dans notre organisme de formation.
Combien de participants par formation ?
Le nombre de participants varie selon les formats. Par exemple, une séance de co-développement réunit au maximum 8 personnes, tandis qu’une formation accueille généralement jusqu’à 12 participants.
Ce choix garantit des groupes à taille humaine, favorisant les échanges et la mise en pratique.
Je ne suis pas encore RH, est-ce pour moi ?
L’Itinéraire Bivouak RH ne reprend pas les fondamentaux de la fonction RH et s’adresse plutôt aux professionnels RH en poste. Cela dit, tout dépend de vos acquis et de vos besoins. Nous vous invitons à consulter notre page Nos formations pour explorer les thématiques et voir si elles correspondent à votre parcours. Nous pouvons également en échanger.
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3 verbes qui tracent notre cap pour faire évoluer la fonction RH.
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